La désirabilité sociale dans les entreprises

Le MBTI et les nouveaux paradigmes en entreprise.

L’entreprise a tendance à valoriser (implicitement ou pas, et consciemment ou pas)  certains modes de fonctionnement pour répondre à ses attentes ou à ses craintes.

Jusqu’ici le mode dit le plus « désirable » est ou était ESTJ

• E  parce que l’entreprise valorise  la communication et le besoin d’interagir vite avec les autres
• S  parce qu’elle valorise ce qui la rassure : la réalisation basée sur l’expérience et les méthodes éprouvées
• T  parce qu’elle valorise les décisions prises de façon analytique, logique et distanciée
• J  parce qu’elle valorise l’organisation, la planification, le cadrage, et le contrôle.

Et pourtant le monde bouge.

Inspiré du modèle de  Ken Wilber sur les évolutions de l’humanité, Fréderic Laloux dans son ouvrage Reinventing Organizations nous relate l’histoire des paradigmes en organisations et l’émergence d’un nouveau modèle. 
Ce modèle pourrait remettre en cause le principe même de la désirabilité sociale telle qu’elle est définie aujourd’hui.
L’humanité avance par bonds et à chaque stade tout change, de nombreux signes suggèrent que nous sommes au seuil d’un nouveau bond en avant, prêts à inventer un nouveau paradigme de management.

Au début était la vision ROUGE du monde, le stade impulsif : division du travail, autorité hiérarchique

Puis est venue la vision AMBRE, le stade conformiste ou traditionnel : processus reproductibles et organigramme stable
Puis la vision ORANGE, le stade de la réussite : innovation, responsabilité et méritocratie
Puis la vision VERTE, le stade pluraliste : autonomisation, culture des valeurs et respect des parties prenantes

Nous sommes passés d'une économie industrielle où on embauchait des bras, à une économie de la connaissance  où on embauchait des têtes, et maintenant à  une économie humaine  où on embauche des coeurs.