Personality Matters - Le blog de The Myers-Briggs Company

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Si se faire confiance est essentiel pour être un leader efficace, il est aussi important de savoir ne pas en abuser.

Vous l'avez sûrement vécu : des intentions sincères, des efforts réels… et pourtant, quelque chose ne colle, l’impasse s’installe. Les incompréhensions s’accumulent, la communication se fige, les attentes deviennent floues et les signaux se brouillent… Une fois cette spirale lancée, peut-on vraiment inverser la tendance ?

Tests de personnalité en ligne, podcasts de développement personnel, ateliers sur les soft skills… La "connaissance de soi" est partout. Mais qu’est-ce que se connaître ?

Comme les plantes de nos parcs et jardins, l’être humain vit au gré d’une météo variable et d’un temps incertain. Par la qualité des moments partagés avec nos contemporains, nous nourrissons mutuellement - ou non - nos besoins essentiels. Ce qui contribue - ou non - au sentiment de confiance.

Savez-vous à quel point nos intérêts sont des ressorts puissants, et souvent ignorés, de nos choix d'études et de carrière, et même de la performance et de la réussite dans la vie en général ?

Les étudiants de la génération Z s'apprêtent à entrer sur le marché du travail... Or ces « digital natives » sont confrontés à des réalités très différentes de celles des générations précédentes. Par ailleurs, il n’est plus simplement question du maintien des jeunes dans les études mais de leur persévérance impliquant la prise en compte de la dimension socio-émotionnelle sous-jacente.

Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines, de la formation et du développement humain ou que vous êtes formateur ou consultant dans ces domaines, vous avez sans doute pu apprécier l’impact positif des programmes de développement sur les collaborateurs.

L'incertitude qui plane actuellement sur l’état futur de l’économie rend la menace de restrictions budgétaires pour la formation et le développement bien réelle. Et pourtant, c’est sans doute lorsque l’on demande aux collaborateurs de « faire plus avec moins » qu'ils ont le plus besoin d’être accompagnés.

550 100, c’est le nombre de démissions enregistrées en France au 1er trimestre 2023. Un chiffre en hausse qui semble mettre en lumière la difficulté des entreprises à fidéliser leurs collaborateurs. Et si s’intéresser à la personnalité de ces derniers permettait d’endiguer cette tendance ?